エンジニアのための技術講座

プラ金型講座

掲載日:2008年04月18日

カテゴリ : 技術情報

第359回 プロジェクトマネジメント

 新しい金型を企画して金型設計し、金型を機械加工し、仕上げ調整してトライ確認をして生産可能な状態にすることが何の障害もなく予定通りにスムーズに運べば、なんとすばらしいことでしょうか!
 このような「金型企画製作=プロジェクト」を予定通りに完了させるための管理手法を「プロジェクトマネジメント」と呼んでいます。

 プロジェクトは、人間社会のありとあらゆる分野に存在し、それらをいかに計画通りの納期で、しかも予算内で予定通りのパフォーマンスを得られるかで、ビジネスの成果は左右されます。
 ここで、プロジェクトマネジメントの善し悪しが成果を左右する重要なキーポイントであることに気づいているかどうかが、大きな分かれ目になります。

 プロジェクトマネジメントは、以下のステップによって計画されるのが一般的です。

プロジェクトの目標を明確にする。

作業を分割する。

役割を分担する。
所用時間を見積もる。
作業の前後関係を調べる。

計画を図表に表す。

クリティカル・パス(最短時間経路)を見つける。
負荷をならす。
リスクに備える。

(プロジェクト計画を変更を加える)

責任者の承認を取り付ける。

 金型の企画〜設計〜製作〜調整〜検収の一連の流れはまさにプロジェクトそのものです。プロジェクトマネジメントを深く理解し、上手に管理手法として適用することで、金型の開発を予定通りの納期で、予算内に所望のパフォーマンスで完了させられる確率が高くなります。



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